1Critical Chain
    对于软件项目来说，关键是能否在规定的时间之内，预定的资金内，有质量的交付客户要求的产品。我们这里关注的是如何准时的完成项目，预算和质量都有其特定的系统去监控。能否按时完成项目就取决于我们的网络图中最长的那条chain，所以我们说一个项目网络图中最长的那条chain我们就称之为Critical Chain, 简称为cc。
    在一个项目的pert char未定之前，我们要做的就是反复分析最终得到cc，具体就是先找出最长的chain，然后分析每个task的duration是否都是不可再缩减的，若可以就进行优化，再看这条chain还是不是最长的chain，如果不是则找出新的最长的chain，依次类推，最终得到最优的网络图，得到cc。当然在项目的执行过程中，可能最初的cc慢慢的不再是最长的chain了，但是由于buffer机制管理的问题，cc一旦确立，在项目的执行过程将不再改变。有关buffer的问题在后面解释。
    cc确立后，就是整个项目的constraint，对于cc就要更多的关注与控制，也就一个项目的主要矛盾。非cc的task就是次要矛盾，但是不意味着就不重要，只是相对而言要更关注cc而已。 
2 Buffer
    人在做事情的时候，当需要预估这件事情完成所需的周期时，会有两种方式在脑中思考：50％confidence and 90%confidence, 50% confidence是指在最好的情况下，我尽最大的努力完成这个任务所需要的时间；90％ confidence是指我有相当大的把握完成这个任务所需要的时间。出于人的惰性以及害怕一旦无法如期完成所带来的后果，大多数的人在预估完成任务所需要的时间的时候，倾向于使用90％confidence。而实际是90％confidence的时间偏长，往往造成项目周期的加长；50％confidence则由于过于不给自己留有余地，往往在意外情况发生的时候造成任务超时。所以我们引入buffer的概念来平衡，既有一定的把握完成，同时又避免50％所带来的高风险，又不像90％那样延长了工期。
    Buffer是指在某条链上所有的tasks最后加上一个task，给予一定的duration用于保护项目，避免突发事件造成的项目延期。例如一条链上有4个tasks，每个task 10days，则在最后一个task后再加上一个task，给上一定的时间，比如10days。如果有一个task在预计的10天内没有完成，而是用了12天，那么这个task就吃掉了2天的buffer，这时候buffer的 consumption就是2/10=20%. 在这里每个task的时间都是采用的50％confidence标准定的，而buffer就起到了降低了50％所带来的高风险。同时由于只有一个buffer，所以buffer是团队共享的buffer，这个时候个人消耗buffer就是消耗整个团队的buffer，即使PM不看着，team的其他成员也会注意的，而吃buffer的这个人所得到的压力就不只是来自PM了。：） 
3 Buffer management
    Buffer的另外一个重要的作用就是显示整个项目的状态。buffer如果没有被吃，那么整个项目的risk相对就低，如果buffer面临被吃完的局面，则说明buffer的保护作用已经慢慢消失，risk慢慢的在上涨。如果我们依照buffer consumption的比率设定一些值，如30％以下为绿色，30％～70％为黄色，70％～80％为红色。那么我们就可以依照这些颜色来简单的确定项目的状态，从而制定相应的对策。 
4 As late as possible
    大家有没有这种感觉，毕业前要交一个论文，你提前一个月写往往是在期限的前一天刚刚搞定；而如 late as possible
    大家有没有这种感觉，毕业前要交一个论文，你提前一个月写往往是在期限的前一天刚刚搞定；而如果你提前2周写，往往又是也很可能刚刚在期限的前一天搞定。这也是人的惰性的因素所致。所以有一种叫as late as possible的方法，不管这个项目什么时候开始，我们只是考虑在最好情况下，当所有的tasks的duration定下来了，buffer的大小定下来了，我们依据项目结束的日期从后往前推，从而得到项目开始的日期，如果这个日期晚于今天，那么可以考虑将resource放到别的项目中去。这种方法最早主要用于物流方面，因为仓库的占用是要花费相当的成本的，如果能很好的利用ALAP，则可以更有效率的利用仓库，降低成本。如今用于软件领域也可以使用。

 

记得上大学的时候喜欢看书，尤其是关于思想的，现在却没有了这份雅致，忙着工作，忙着赚钱，工作没有起色，钱也没赚到。

工作后发现很多事情不知道该怎么处理，总是乱作一团，没有计划，没有安全感。

都说选择是痛苦的。我觉得不是，选择痛苦那是因为没有选择的标准，没有做人做事的原则，缺少信仰。

有人活得累，有人累得充实。有人活得清闲，有人清闲的空虚。

我经常痛苦，甚至不知道自己需要什么，工作中，生活中，感情，亲情。

原来自己丢失了信仰。学校的信仰似乎不在适应社会，这毕竟是两个不同的环境。

寻找信仰，寻找原则，寻找在面临选择时让我不再痛苦的信条。

I am looking for…………

 

 

 

到目前一共去过两次山东，都是济南，省会城市。住的是四星级的。第一次正在洗澡，突然来一电话：

你好！

先生，要服务么。

什么服务？

特殊服务。

什么价钱？(没想要，其实是不敢要，人生地不熟的，存属无聊搭讪)

100块1小时。

怎么还按小时？

当然，还能100块钱到天亮么。

不需要。

需要打电话，分机10.

 

第二次到山东。

先生需要按摩么？

不需要。

需要其他服务么？

什么服务？

特殊服务。

怎么收费？

服务不一样，价钱不一样。(物价上涨，收费也在多元化发展，收费分的越细，越容易宰割人民，这和个朝代的苛捐杂税似乎有点象)

奥，不需要。

这样吧，让小妹上去给你介绍一下。

不用了。(她要上来，还能下的去么，打住)。

需要打电话，电话10.

 

这里的四星级宾馆想得多周到。

这里二层有个商务会馆，本来想上去看看，一层滚梯下面站两mm，不消费，上去溜达一圈，应该没事。还没到滚梯，一抬头，我靠，

滚梯上面的风景着实让我捏了一把汗，上去不消费估计是下不来。站着两排mm，穿的当然不是工作服了。我上去被人一顿殷勤介绍，估计钱包就空了。

脸皮薄么。想到这，嘎然而止啊。掉头就走。等咱有了钱，济南是个好地方，哈哈。

不知厦门是啥样的，全国各地是啥样的。

1．正手颈向臂屈伸       预备姿势：两脚分开，与肩同宽或坐在练习凳上。两手正握杠铃，握距约20厘米，屈肘，把杠铃下放于头后近肩处。       练习方法：肱三头肌用力上提，上臂保持竖立不动，同时吸气，到两臂接近伸直时收紧肱三头肌两秒再慢慢还原，同时呼气，做8～12次。       动作要点：提前臂时，上臂保持固定，贴近耳侧，肘尖朝上，肘关节不要全伸直，防止受伤。反手握杠铃尽量不要使用，很容易引起肘痛。       2．单臂哑铃颈后臂屈伸       预备姿势：同上，不同的是，单臂弯曲在颈后，持哑铃，另一只手按在持哑铃手的上臂处。       练习方法：同上。       动作要点：同上。       3．拉力器下压       预备姿势：站立在高位拉力机前，身体稍向机前倾，正握把手，约20厘米握距，屈肘，两手接近胸前上方处停下。       练习方法：双前臂向前半圆弧伸直，上臂保持竖立不动，同时吸气，当两臂接近伸直时停两秒，收紧肱三头肌。       动作要点：同1.       4．俯立臂屈伸       预备姿势：两脚分开，左手持哑铃，上体前屈与地面平行，上臂紧贴体侧与背部平行，屈肘90度夹角，前臂自然下垂。另外，左手扶在练习凳上，固定身体。       练习方法：右臂肱三头肌用力，半圆划弧把前臂在身旁伸直，同时吸气，伸至接近直时收紧肱三头肌两秒，再慢慢还原并呼气，每组做8～12次。右臂练完换左臂练习。       动作要点：练习过程中，上臂固定不动，只是肱三头肌用力。       5．仰卧臂屈伸       预备姿势：仰卧在练习凳上，双手正握杠铃于额前，屈肘，握距约20厘米。       练习方法：右臂肱三头肌向上伸直，同时吸气，当接近伸直时停两秒，收紧肱三头肌。慢慢放下还原，并呼气，此动作每组做8～12次。       6．窄握卧推       预备姿势：仰卧在练习凳上，两手正握杠铃，握距约20厘米。       练习方法：如胸部练习的仰卧推举。      动作要点：当杠铃接近胸部时，两上臂靠近体侧，不同的是前边卧推举靠胸大肌用力。       7．窄距俯卧撑       预备姿势：如胸部练习的俯卧撑一样。       练习方法：同上。       动作要点：除了肱三头肌发力，在屈肘时，上臂要靠近体侧。       8．仰卧撑       预备姿势：两手撑着凳边与肩同宽，两足并拢放在另一凳上。       练习方法：双臂弯屈，同时呼气，当屈至极限时还原支撑，同时吸气。       动作要点：双臂弯曲，背尽量贴凳。       在进行以上几个动作的练习时要充分热身，肘关

一直以为自己大度，宽容，对很多事情都能看得开，不放在心上，觉着无所谓，从没有刻意的去争取，在以往的生活中，朋友的交往中(同学)，这种态度很好，效果不错，遵循着无为而为，退其身而身存，外其身而身先的信条；最近发现在这种信条的影响下对任何事情都不在乎了，失去了就让他去吧，结果很可怕，没有了争取的动力，也就是做什么事都没有了激情，生活中需要有波澜，不能平淡如水，做事也应该有争取，有让步，有在乎，有不在乎。