最近几个月一直在做一个项目，作了一个电子产品a，我们是技术部，不能把产品直接推向市场，
或者说我们的产品需要邦定服务，和服务一起推出去，总之就是需要其他部门我们才能得到认可。
困难是很大的。一 这种产品是否真的有市场，其他部门是否真的看好这款产品。二 就算是款看好的
产品，是否给你推还是问题，如果后期效果不好，他们是有责任的。
最让我长眼的不是这些，而是他们之间的交流。那天技术部的负责人给3拨人进行了演示这款产品。
1，2，3。给1演示时，1似乎一直在思考，不予反对，不予赞同，任由我们这边的负责人发挥。
第二拨就不一样了，遇到对手了。他们的基调从刚开始了解了这个产品后就态度明确，不看好。
两位领导进行了很长时间的讨论，总算看到高手了。任何一款产品都有它的可取之处，也有它的不足之处，
不同的人看到的不一样，看中的也不一样。高手就是不被对方引导，始终保持自己的观点。
总是从自己关注的那一点去讨论，说服对方。当然谁也不会说服对方。
“任何产品的推出都有一段时间，例如我们的大头贴，现在很流行。”
“
我觉得这两种产品是有区别的，大头贴面向的是年轻人，容易接受新鲜事物。你们这款产品呢，
人群不明确，一直插着电源，放在父母家里或送女朋友，他们都怕这些电子产品。
我觉得你们需要的卡，运营商不会给。
成本也太高，不过有一天产品p，推广开后，你们这个可能很有市场。目前我觉得不行。
况且这款产品，产品p的厂家也可以做，并且可以比你们做得更好。
”
“他们的重点不在这，我们可以与厂家，运营商共同合作”。
“他们不会和你合作，他们会直接与运营商合作”
总之似乎是谁也没说服谁，但是我们是求人家帮推广的，实际上当然是我们没达到目的了，不过事后
想想，即使他们觉得还可以也不会立即答应我们的，先小人后君子更好些吧。
第3拨就是中层及的了，很容易就被我们的东西吸引了，很感兴趣，但这是一时的。
厉害的能够一接触到就有自己的想法了，然后就是刚开始被人引导了，然后慢慢又有自己的想法了，
再后来就是一直没反过劲来。
还有一个原因就是地位会影响这个人的判断，第2拨的那个人的职位和我们技术负责人相当，甚至还高，
第3拨都不及，所以说起话来多少有些顾虑。
不过最让人有感触的是地位，工作性质不同后考虑问题的角度发生了很大的变化。
第2拨的那位觉得这个产品不好的理由是，人的接受程度，人的思考方式，其他厂家，运营商的想法。
而我们考虑的是这个产品能完成什么功能。
人跟人的差距咋就这么大呢！