1．政治素质。具有高度责任心和事业心，坚韧不拔，勇于进取的精神．

    2．能力素质．能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的过程，对于现代项目经理来说，知识和经验固然十分重要，但是归根结底要落实在能力上。能力是直接影响和决定项目经理成败的关键，概括起来，包括五个方面：

    (1)决策能力。决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策能力上。工程项目大都面临错综复杂、竞争激烈的外部环境，要使项目管理成功，经理人员应了解和研究环境，对与项目管理有关的技术、设备、材料等商情进行分析预测，制定出战略决策，并付诸实现。从决策程度来看，经理人员的决策能力可分解为如下三种：收集与筛选信息的能力、确定多种可行方案的能力、择优决策的能力。

    (2)组织能力。项目经理的组织能力是指设计组织结构，配备组织成员以及确定组织规范的能力。显然，拥有较高组织能力的经理人员能够运用组织理论原理，建立科学的、分工合理的、配套成龙的高效精干的组织机构，合理配备组织成员，确定一整套保证组织有效运转的规范。能够做到知人善用。

    项目经理的激励能力与经理人员对人的认识有关。现代人不单纯是“经济人”，而且是“社会人”，不仅有经济上的需求，而且有社会和心理上的要求。经理人员应更加注意运用各种社会和心理刺激手段，通过丰富工作内容、民主管理等措施来激励和调动员工的士气。

    3．知识素质。项目管理者的知识素质以及对项目管理活动的影响作用，构成项目领导人的专门能力有技术能力、商业能力、财务能力、管理能力、安全能力等。每一种能力都是以知识为基础的．因此．理想的项目经理应该有解决问题所必要的知识。根据理论探讨和项目经理实践经验的分析，项目经理应具备两大类知识，即基础知识与业务知识．

    (1)基础知识。基础知识包括社会科学和自然科学。在社会科学方面，应掌握经济学、管理学、心理学、法律和伦理学等方面的知识。在自然科学方而，应学好数学、物理学、化学和电子计算机使用等知识。

    (2)业务知识。项目经理应掌握投资学、投资项目管理学、技术经济学、企业领导学以及本行业的专业知识等。

    由此可知，项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构．

    4．体格素质。身体健康，精力充沛．

    项目经理应具备的素质有六条：

    (1)具有本专业技术知识；

    (2)有工作干劲，主动承担责任；

    (3)具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题，客观是指他能看到最终目标，而不是只顾眼前；

    (4)具有管理能力；

    (5)诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；

(6)机警、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着管理可能发生的事情． 

 1Critical Chain
    对于软件项目来说，关键是能否在规定的时间之内，预定的资金内，有质量的交付客户要求的产品。我们这里关注的是如何准时的完成项目，预算和质量都有其特定的系统去监控。能否按时完成项目就取决于我们的网络图中最长的那条chain，所以我们说一个项目网络图中最长的那条chain我们就称之为Critical Chain, 简称为cc。
    在一个项目的pert char未定之前，我们要做的就是反复分析最终得到cc，具体就是先找出最长的chain，然后分析每个task的duration是否都是不可再缩减的，若可以就进行优化，再看这条chain还是不是最长的chain，如果不是则找出新的最长的chain，依次类推，最终得到最优的网络图，得到cc。当然在项目的执行过程中，可能最初的cc慢慢的不再是最长的chain了，但是由于buffer机制管理的问题，cc一旦确立，在项目的执行过程将不再改变。有关buffer的问题在后面解释。
    cc确立后，就是整个项目的constraint，对于cc就要更多的关注与控制，也就一个项目的主要矛盾。非cc的task就是次要矛盾，但是不意味着就不重要，只是相对而言要更关注cc而已。 
2 Buffer
    人在做事情的时候，当需要预估这件事情完成所需的周期时，会有两种方式在脑中思考：50％confidence and 90%confidence, 50% confidence是指在最好的情况下，我尽最大的努力完成这个任务所需要的时间；90％ confidence是指我有相当大的把握完成这个任务所需要的时间。出于人的惰性以及害怕一旦无法如期完成所带来的后果，大多数的人在预估完成任务所需要的时间的时候，倾向于使用90％confidence。而实际是90％confidence的时间偏长，往往造成项目周期的加长；50％confidence则由于过于不给自己留有余地，往往在意外情况发生的时候造成任务超时。所以我们引入buffer的概念来平衡，既有一定的把握完成，同时又避免50％所带来的高风险，又不像90％那样延长了工期。
    Buffer是指在某条链上所有的tasks最后加上一个task，给予一定的duration用于保护项目，避免突发事件造成的项目延期。例如一条链上有4个tasks，每个task 10days，则在最后一个task后再加上一个task，给上一定的时间，比如10days。如果有一个task在预计的10天内没有完成，而是用了12天，那么这个task就吃掉了2天的buffer，这时候buffer的 consumption就是2/10=20%. 在这里每个task的时间都是采用的50％confidence标准定的，而buffer就起到了降低了50％所带来的高风险。同时由于只有一个buffer，所以buffer是团队共享的buffer，这个时候个人消耗buffer就是消耗整个团队的buffer，即使PM不看着，team的其他成员也会注意的，而吃buffer的这个人所得到的压力就不只是来自PM了。：） 
3 Buffer management
    Buffer的另外一个重要的作用就是显示整个项目的状态。buffer如果没有被吃，那么整个项目的risk相对就低，如果buffer面临被吃完的局面，则说明buffer的保护作用已经慢慢消失，risk慢慢的在上涨。如果我们依照buffer consumption的比率设定一些值，如30％以下为绿色，30％～70％为黄色，70％～80％为红色。那么我们就可以依照这些颜色来简单的确定项目的状态，从而制定相应的对策。 
4 As late as possible
    大家有没有这种感觉，毕业前要交一个论文，你提前一个月写往往是在期限的前一天刚刚搞定；而如 late as possible
    大家有没有这种感觉，毕业前要交一个论文，你提前一个月写往往是在期限的前一天刚刚搞定；而如果你提前2周写，往往又是也很可能刚刚在期限的前一天搞定。这也是人的惰性的因素所致。所以有一种叫as late as possible的方法，不管这个项目什么时候开始，我们只是考虑在最好情况下，当所有的tasks的duration定下来了，buffer的大小定下来了，我们依据项目结束的日期从后往前推，从而得到项目开始的日期，如果这个日期晚于今天，那么可以考虑将resource放到别的项目中去。这种方法最早主要用于物流方面，因为仓库的占用是要花费相当的成本的，如果能很好的利用ALAP，则可以更有效率的利用仓库，降低成本。如今用于软件领域也可以使用。

 

记得上大学的时候喜欢看书，尤其是关于思想的，现在却没有了这份雅致，忙着工作，忙着赚钱，工作没有起色，钱也没赚到。

工作后发现很多事情不知道该怎么处理，总是乱作一团，没有计划，没有安全感。

都说选择是痛苦的。我觉得不是，选择痛苦那是因为没有选择的标准，没有做人做事的原则，缺少信仰。

有人活得累，有人累得充实。有人活得清闲，有人清闲的空虚。

我经常痛苦，甚至不知道自己需要什么，工作中，生活中，感情，亲情。

原来自己丢失了信仰。学校的信仰似乎不在适应社会，这毕竟是两个不同的环境。

寻找信仰，寻找原则，寻找在面临选择时让我不再痛苦的信条。

I am looking for…………

 

 

 

到目前一共去过两次山东，都是济南，省会城市。住的是四星级的。第一次正在洗澡，突然来一电话：

你好！

先生，要服务么。

什么服务？

特殊服务。

什么价钱？(没想要，其实是不敢要，人生地不熟的，存属无聊搭讪)

100块1小时。

怎么还按小时？

当然，还能100块钱到天亮么。

不需要。

需要打电话，分机10.

 

第二次到山东。

先生需要按摩么？

不需要。

需要其他服务么？

什么服务？

特殊服务。

怎么收费？

服务不一样，价钱不一样。(物价上涨，收费也在多元化发展，收费分的越细，越容易宰割人民，这和个朝代的苛捐杂税似乎有点象)

奥，不需要。

这样吧，让小妹上去给你介绍一下。

不用了。(她要上来，还能下的去么，打住)。

需要打电话，电话10.

 

这里的四星级宾馆想得多周到。

这里二层有个商务会馆，本来想上去看看，一层滚梯下面站两mm，不消费，上去溜达一圈，应该没事。还没到滚梯，一抬头，我靠，

滚梯上面的风景着实让我捏了一把汗，上去不消费估计是下不来。站着两排mm，穿的当然不是工作服了。我上去被人一顿殷勤介绍，估计钱包就空了。

脸皮薄么。想到这，嘎然而止啊。掉头就走。等咱有了钱，济南是个好地方，哈哈。

不知厦门是啥样的，全国各地是啥样的。

1．正手颈向臂屈伸       预备姿势：两脚分开，与肩同宽或坐在练习凳上。两手正握杠铃，握距约20厘米，屈肘，把杠铃下放于头后近肩处。       练习方法：肱三头肌用力上提，上臂保持竖立不动，同时吸气，到两臂接近伸直时收紧肱三头肌两秒再慢慢还原，同时呼气，做8～12次。       动作要点：提前臂时，上臂保持固定，贴近耳侧，肘尖朝上，肘关节不要全伸直，防止受伤。反手握杠铃尽量不要使用，很容易引起肘痛。       2．单臂哑铃颈后臂屈伸       预备姿势：同上，不同的是，单臂弯曲在颈后，持哑铃，另一只手按在持哑铃手的上臂处。       练习方法：同上。       动作要点：同上。       3．拉力器下压       预备姿势：站立在高位拉力机前，身体稍向机前倾，正握把手，约20厘米握距，屈肘，两手接近胸前上方处停下。       练习方法：双前臂向前半圆弧伸直，上臂保持竖立不动，同时吸气，当两臂接近伸直时停两秒，收紧肱三头肌。       动作要点：同1.       4．俯立臂屈伸       预备姿势：两脚分开，左手持哑铃，上体前屈与地面平行，上臂紧贴体侧与背部平行，屈肘90度夹角，前臂自然下垂。另外，左手扶在练习凳上，固定身体。       练习方法：右臂肱三头肌用力，半圆划弧把前臂在身旁伸直，同时吸气，伸至接近直时收紧肱三头肌两秒，再慢慢还原并呼气，每组做8～12次。右臂练完换左臂练习。       动作要点：练习过程中，上臂固定不动，只是肱三头肌用力。       5．仰卧臂屈伸       预备姿势：仰卧在练习凳上，双手正握杠铃于额前，屈肘，握距约20厘米。       练习方法：右臂肱三头肌向上伸直，同时吸气，当接近伸直时停两秒，收紧肱三头肌。慢慢放下还原，并呼气，此动作每组做8～12次。       6．窄握卧推       预备姿势：仰卧在练习凳上，两手正握杠铃，握距约20厘米。       练习方法：如胸部练习的仰卧推举。      动作要点：当杠铃接近胸部时，两上臂靠近体侧，不同的是前边卧推举靠胸大肌用力。       7．窄距俯卧撑       预备姿势：如胸部练习的俯卧撑一样。       练习方法：同上。       动作要点：除了肱三头肌发力，在屈肘时，上臂要靠近体侧。       8．仰卧撑       预备姿势：两手撑着凳边与肩同宽，两足并拢放在另一凳上。       练习方法：双臂弯屈，同时呼气，当屈至极限时还原支撑，同时吸气。       动作要点：双臂弯曲，背尽量贴凳。       在进行以上几个动作的练习时要充分热身，肘关

一直以为自己大度，宽容，对很多事情都能看得开，不放在心上，觉着无所谓，从没有刻意的去争取，在以往的生活中，朋友的交往中(同学)，这种态度很好，效果不错，遵循着无为而为，退其身而身存，外其身而身先的信条；最近发现在这种信条的影响下对任何事情都不在乎了，失去了就让他去吧，结果很可怕，没有了争取的动力，也就是做什么事都没有了激情，生活中需要有波澜，不能平淡如水，做事也应该有争取，有让步，有在乎，有不在乎。